近年来，龙海市幸福工程项目办在市委、市政府的领导下，在漳州市计生协会、幸福工程项目指导小组和龙海市计生协会、计生局的指导下，在龙海市慈善总会等部门的支持下，坚持以人为本的科学发展观，加强机制与模式创新，致力为计生贫困母亲谋幸福。截至目前，该市共筹集资金818万元，建立项目协作单位23个，救助计生贫困母亲1218户，惠及4242人。
　　抓机制，力促扩大救助覆盖面。 他们把做好幸福工程项目作为推动新机制建设的一个有效载体，将其纳入年终考核一项重要内容，形成领导亲自抓、层层抓落实的良好格局。去年年初，他们对各乡镇下达发展幸福工程项目指标，要求每个乡镇建立1个以上幸福工程项目协作单位，救助40户以上计生贫困母亲。该市文明委还把是否积极参与开展幸福工程救助活动，作为企业参评文明单位的必备条件。通过双边互促机制的落实，为该市创新幸福工程运作模式，实施“公司（企业）+计生贫困母亲”的做法提供有力保障。
　　抓创新，力保救助项目得实效。他们从完善运作模式入手，提出了“四个条件”（企业经营好，老板有慈善心、信誉度高，属劳动密集型，适合女工就业）和“两条原则”（ 就业率达50%以上、年分红不低于10%）的选择企业标准；规范了各种内务材料的申报审批和管理，并及时做好整理归档。他们从拓展服务载体入手，在协作单位安利达公司组建了企业计生协会，定期做好协会理事和小组长的业务培训，指导其做好服务，真正让企业计生协会动起来，让计生贫困母亲有一个温馨的“新家”。
　　抓跟踪，力推项目运作规范化。“企业（公司、基地、经济能人）+计生贫困母亲”是一个新的运作模式，正处于发展完善阶段，为确保其运作过程规范，真正实现让计生贫困母亲脱贫致富的目的，他们在做到选准企业、选好对象、公正公开的基础上，抓好定期跟踪。每年都多次组织人员进厂入户，以查看资料、座谈、随访的方式，督促了解50%以上的就业率有没有达到，不低于10%的分红有没有兑现，企业发展前景如何，资金运作有无风险。这是确保回收率、滚动率，确保实现企业、计生贫困母亲和计生协会“三赢”的关键所在。
　　抓服务，力争“三治”工作齐发展。一是落实帮带机制。各级协会把幸福工程救助对象列入“一帮一”“一帮三”“一帮六”（村两委每人帮1户，理事每人帮3户，女组长每人帮6户）的挂钩对象，随时跟踪随访，了解生产情况帮助解决一些实际问题。二是做好技术培训。依托乡镇组织开展技术培训服务，仅去年就举办了生产技能、水产养殖、种植培训和禽畜饲养等各类技术培训班15期，受训贫困母亲1035人次；举办文化知识培训5期，受训贫困母亲 620人次；介绍务工1331人。三是组织配套活动。开展专题义诊或讲座17次，参加人数3500多人。该市还结合实际发动各乡镇开展慰问和紧急救助行动，白水镇给手术并发症患者张连芬送去慰问金和生活补助金2950元，给发生宫外孕的计生特困户郭惠英送去救助金1500元；双第农场筹资1.5万元紧急救助2名白血病患者；港尾镇对386户特困计生家庭送去慰问物资12.6万元。
　　福建省龙海市计划生育协会