蕉城区自始至终把幸福工程救助贫困母亲行动做为区计生协会日常重要工作来抓，重视项目运作的每一环节是我们一向倡导和始终坚持的！区项目办本着对捐赠者负责，对受助者负责，对社会负责的原则，在实践中不断创新，在创新中不断发展，在发展中不断完善，针对宣传推广、善款劝募、项目实施、跟踪服务、资金收放、监管评估、档案管理、信息通报等不同环节，制定出了一整套完善的规章制度，以保证项目运作的规范化和资金使用的合理性。我区幸福工程整体运作，不仅将项目管理和资金管理视为重中之重，还注重开展幸福工程期终评估工作。
　　期终评估是检查幸福工程运作成效的主要手段，把幸福工程项目和资金管理工作列入日常工作考评，不仅能及时掌握运行情况，还能及时发现问题，及时推出典型经验，促进下一轮幸福工程良好的滚动运作，起到承上启下的重要作用。因此，区项目办在每个项目点救助周期结束前1个月必将《关于认真做好幸福工程期终有关工作的通知》，《通知》要求各乡镇项目办及时完成项目款回收、期终档案填写（包括运作档案、增值报表、典型户呈报、总结等）、自我评估及新一轮滚动救助工作。各乡镇项目点积极组织评估小组，全面开展幸福工程期终评估。他们采取入户调查、群众座谈、听取汇报、查看资料、随机抽查等方式，对受助村的受助户进行实地调查，现场逐户了解资金使用、项目进度、产品销售等情况，通过谈、查、看、问，进行效益预测，总结经验，查找问题，及时督促，确保项目取得预期效果。区项目办严把救助效果“评估关”，指定专人对各乡镇幸福工程点项目运作情况进行全面综合考核和效益评估，总结经验教训，查找问题不足，最后写出年终评估报告，报省组委会和市指导小组。
　　蕉城区幸福工程项目期终考核评估主要以幸福工程项目的运作规程，通过项目实施中的组织宣传、工作制度、资金管理、“三治”情况、经济效益、社会效益等六个方面制定26条，逐条用打分的形式进行综合评估，最后通报评估结果。通过分析、对比、算帐，准确核算出经营成果，帮助救助户算三笔帐：一是投入产出比，看经营水平；二是人均收入，看生活水平提高多少；三是与历年对比，看生产发展速度；并综合运用上述指标，作三项专题分析：即各户经营成果分析，各产业效益分析和动态对比分析。在评估中，我们注重质量，不片面追求数量，严格对照幸福工程全国组委会评估标准，实事求是地做好评估和规划工作，实行动态管理，认真解决基层的具体问题，确保“幸福工程”活动质量。通过有效的评估，及时掌握经营户的实际情况，以便于有针对性地开展下一期救助指导工作。